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采购如何管控供应商

怎样淘汰供应商?

呵呵,前辈给你说说。听到你说的原因,你就要清楚公司要的东西和供方给的出入差异。如贵公司是高科技企业,供方给的属于技术门槛的,你淘汰他也就把你淘汰了。对这类供方则需你牵头双方技术攻关。再比如是通标企业的供方,你则需了解供相同货的供方数量,以及现供方没背景条件下,可询比价,或招标下进行淘汰。但特别说明下央企和很多上市的公司,供方都或显或隐是关联方,请特别注意。

供应商审核技巧和流程?

我认为,

是否要,淘汰供应商,对其他供应商,全面评估,

全面的,供应商评估,费时费力,不需要,都来过堂。

如,对一次性供应商,没有必要,全面评估,不行就,直接淘汰。

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